投資人專區
組織及職掌
各主要組織功能
| 組織 | 功能 |
| 總經理室 |
負責規劃公司長短期經營策略。 依公司各項內部管理規章定期或不定期就各單位經營績效予以評核。 確保公司財產之安全及業務之有效推展。 |
| 稽核室 |
部門隨時調整及導正公司於規章制度之執行偏差。 建立系統化及制度化的方法、評估及查核公司各種營運活動的風險及缺失。 執行定期及不定期的稽核活動，並確認各種營運循環的運轉績效及改善的進展。 列席董事會與審計委員會，並報告稽核業務執行情形。 |
| 管理部 |
人力資源規劃與發展及教育訓練。 人員晉升管理、福利制度制訂及考勤管理。 固定資產管理。 資訊系統管理。 |
| 財務部 | 資金規劃、資金調度控管、資產風險管理、金融機構往來、轉投資事業之評估及監督、財產保險會計帳務、稅務作業、成本分析及管理。 |
| 採購部 | 供應鏈規劃、開發及風險管理、採購及發包原物料、及時提供合理價格及數量之原物料供給需求單位。 |
| 業務部 |
年度銷貨計畫之擬定與執行。 及時採取有效之行銷策略，以因應市場變化。 報價、信用額度申請及應收帳款跟催等例行性銷售作業執行。 新產品開發及市場開發案之擬定與執行。 市場情報之蒐集、開發新客戶。 |
| 倉管課 | 監督原料、半成品、成品、進出貨登帳數量、管理料帳合一、物料庫存規劃控管及進出口儲運管理作業。 |
| 製造部 | 負責產品製造生產、產能擴充之規劃與執行 |
| 研發部 | 產品之開發、測試及改良，良率、產能之改善，與學術單位合作 |