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組織及職掌

 

各主要組織功能
組織 功能
總經理室

負責規劃公司長短期經營策略。

依公司各項內部管理規章定期或不定期就各單位經營績效予以評核。

確保公司財產之安全及業務之有效推展。
稽核室

部門隨時調整及導正公司於規章制度之執行偏差。

建立系統化及制度化的方法、評估及查核公司各種營運活動的風險及缺失。

執行定期及不定期的稽核活動,並確認各種營運循環的運轉績效及改善的進展。

列席董事會與審計委員會,並報告稽核業務執行情形。
管理部

人力資源規劃與發展及教育訓練。

人員晉升管理、福利制度制訂及考勤管理。

固定資產管理。

資訊系統管理。
財務部 資金規劃、資金調度控管、資產風險管理、金融機構往來、轉投資事業之評估及監督、財產保險會計帳務、稅務作業、成本分析及管理。
採購部 供應鏈規劃、開發及風險管理、採購及發包原物料、及時提供合理價格及數量之原物料供給需求單位。
業務部

年度銷貨計畫之擬定與執行。

及時採取有效之行銷策略,以因應市場變化。

報價、信用額度申請及應收帳款跟催等例行性銷售作業執行。

新產品開發及市場開發案之擬定與執行。

市場情報之蒐集、開發新客戶。
倉管課 監督原料、半成品、成品、進出貨登帳數量、管理料帳合一、物料庫存規劃控管及進出口儲運管理作業。
製造部 負責產品製造生產、產能擴充之規劃與執行
研發部 產品之開發、測試及改良,良率、產能之改善,與學術單位合作